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      • 2018年7月23日,藍創智能周一晨會上,集成事業部一徐康帶來了《水產稱重管理系統設計方案》、MES事業部—葉總作了關于《項目管理規范—成本管理》的高管分享。

        徐康對相關企業水產生產流程進行了回顧,針對生產線中存在的手工單記錄、人工計件、稱重計量管理不規范等問題,建議企業建設信息化系統,規范稱重計量管理。水產稱重管理系統的應用可為生產過程實時采集數據,使水產稱重現場透明化,幫助生產人員和管理人員快速掌握現場生產情況。同時,建立完整的生產人員、過磅人員等生產信息檔案,逐漸形成產線追溯體系,界定責任、減少稱重中誤操作(或作弊行為的)發生。

        葉總從項目成本組成、項目經理成本管理過程、項目實施成本管理內容,項目成本管理執行、項目管理過程中的控制措施幾個方面展開論述,著重強調項目管理過程中需明確外部及內部需求,做到多次確認溝通,確保相關責任人理解一致且確認前置條件完成,避免不可預見費用的發生。