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      • 2017年12月29日,藍創智能舉辦了“阿米巴”實戰培訓活動。此次培訓邀請到了人力資源管理專家、清華大學深圳研究生院企業成長研修中心資深咨詢師、清華、北大、浙大等高??偛冒嗵仄钢v師楊棟老師作為導師,針對管理過程中的困惑與難題進行解答。

        培訓圍繞阿米巴經營認知、阿米巴經營的模式設計和阿米巴經營與激勵機制三方面展開?!鞍⒚装徒洜I”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為許多個“阿米巴”,各個阿米巴自行制訂計劃,獨立核算,獨立經營,并從公司內部選拔阿米巴“巴長”,并給予授權,委以經營重任,從而培育出許多具有經營者意識的領導人,讓每一位員工成為主角,全員參與經營。

        全員討論環節,楊老師讓大家將阿米巴實施過程中遇到的問題列舉出來,各小組討論并分享。

        楊老師指出阿米巴經營將企業劃分為小的利潤、成本、費用中心,其中利潤中心的劃分要滿足三個條件,第一有明確的收入,同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出;第二能獨立完成業務;第三能夠貫徹公司整體的目標與方針。

        小組討論中針對企業公共費用的分攤問題,各組成員各抒己見,認真分析經營過程中產生的各項設備資源、房屋資源、人力資源等成本,代表小組上臺共同探討企業公共費用的每項具體分攤方式。


        整個活動,為了達到更好的培訓效果,楊棟老師將知識點講解、案例分享、小組討論等環節穿插進行。課后,大家紛紛表示此次培訓活動受益匪淺,通過培訓解答了阿米巴經營管理過程中的困惑,為日后部門工作的良好運作打下夯實的基礎。